ЧАСТЬ 2.
Продолжение ЧАСТИ 1.
Проанализировав разного рода литературу, я сделала вывод о том, что все люди разные, у всех разная нервная система, различные черты характера, темперамент, воспитание, система взглядов, система ценностей и принципов. Конфликты возникают по причине отсутствия взаимопонимания между людьми, противоположности интересов, из-за чувства обиды, низкой культуры общения и т.д.. Именно поэтому люди по-разному реагируют на те или иные ситуации, происходящие в нашей жизни.
Но ведь у трехлетнего ребенка еще не сформированы ни характер, ни система ценностей и система взглядов. Ребенок реагирует исключительно эмоциями, которыми ему бывает трудно управлять. Ребенок не способен анализировать свое поведение и каким-то образом влиять на разрешение конфликтной ситуации.
Так значит роль взрослого (воспитателя) в детском коллективе все таки доминантна?
А может, я слишком углубляюсь в проблему и не замечаю банального непрофессионализма воспитателя, неумение или нежелание найти подход к ребенку?
Я не исключаю и альтернативного варианта – возможно Лиза, хоть и на подсознательном уровне, ищет людей, с которыми ей комфортно, уютно и безопасно…
Так это или иначе, вопрос для меня остается открытым.
Эта история натолкнула меня на такую мысль – а ведь в бизнесе, как и в жизни. Мы выбираем себе партнеров по бизнесу или наставников не только по принципу доверия, но и по принципу совпадения взглядов, системы ценностей.
Мы ищем партнеров, с которыми нам комфортно, с которыми благополучно складываются, как личные, так и бизнес - отношения.
С такими партнерами легче и быстрее достигаются цели.
Но в отличие от детей, мы это делаем осознанно. Ведь мы понимаем всю серьезность ситуации. Мы – творцы своего счастья. И именно от слаженности действий, эффективных личных и партнерских отношений зависит успешность нашего бизнеса!
А как считаете Вы, дорогой читатель?
Важны ли в бизнесе личные отношения?
Или бизнес строится исключительно на интересах?
Со страницы блога Юлии Завольсковой:
